在新冠肺炎疫情影响各行各业的情况下，供应链将如何重建抗风险能力，提高未来的风险缓解能力?

Covid-19大流行的无情的性质导致了前所未有的混乱。在每一个意义上，人生都已上长。组织急于保护员工和客户，同时仍然有一些外观的业务连续性。

几乎没有任何部门逃离某种形式的痛苦，但在零售和热情好客中，供应链已经承担了破坏的冲突。从最初的爆发，在目的地（特别是恐慌购买）的远东地区到公共行为的初始爆发，物流网络两端的持续压力使得许多人努力运作。结果？裸露的货架和空仓库突出了伤口全球供应链的紧密突出。

但可以肯定的是，在当今这个优化和数字化、高效流程和数据的世界里，经过尝试和测试的物流系统应该能够运行，不管遇到什么困难。那么，到底发生了什么事情扰乱了维持现代生活的无形网络呢?

这款300岁的供应链被冠状病毒扰乱了

问题是，尽管近期行业内的数字转型浪潮，但供应链在200或300岁的过程中有效地建模。使用的许多工具和系统与航行时代的同行差不多。如果一个人从18岁的商人提供现代提单^th在上个世纪，他们可能能够相对较快地理解它的意思。

所以，当企业谈论时优化供应链或物流，他们真正做的是在已经吱吱作响的机器中挤出了最后几个百分比。这有点像重建一个历史建筑。虽然您可以使用新的布线和现代设备在内部改进它，但其基础仍将成为最初建立的木柱。在某些时候，需要做出决定 - 无论是您进行主要的修复作品，还是下一项工作可能会让整个房子崩溃。

从另一个角度来看，为了满足客户对准时交货(Just-in-Time)、精益仓库操作、以及从根本上讲，低成本采购和物流的期望，供应链已经被打磨和精简，直到哪怕是最轻微的震动都可能打乱它们。

冠状病毒有点超过一个轻微的颠簸。它使供应链适应其核心。在这种情况下，供应链遭受的是很少的迹象，在许多情况下，有效地崩溃了。

管理冠状病毒对供应链的影响

为了找到解决方案，首先要意识到没有短期的答案。正如前面强调的，链条两端的压力打破了它。只有当这种压力消退时，生活才会回归常态。

理解也至关重要的是，最好是中期解决方案的修复，不是供应链的一个专门的;相反，它旨在纠正业务问题。

简而言之，当今形势的核心是大多数供应链缺乏冗余。由于企业努力尽可能地降低成本，提供尽可能免费的运输，他们已经消除了物流中的任何松弛之处。

其结果是，大多数公司的采购地点有限，主要设在东南亚，更具体地说，是中国。这就是压强的初始来源。尽管下一个巨大的全球颠覆者可能不在同一个地点，但原则是一样的——如果供应链只有一个单一的来源，它们就会自动与该地点的环境联系起来。山洪、干旱、恶劣天气、地方政治不确定性——由于与某一源头联系在一起，供应链总是会受到该地区发生的任何事情的影响。

现实情况是，Covid-19的世界后世界将要求企业不再单一来源。为了提高风险缓解，避免在过去几周内看到的问题，冗余和替代方案将必须成为大多数供应链的特征。

重建抗疫能力和缓解疫情后供应链

使那个转变不会容易。无论它挣扎多少，堵塞到现有网络的额外位置，不是一个直接的过程。即使供应链已经变得瘦，全球物流的复杂性也意味着增加新来源是一项练习，在整合更多供应商，更多提供商进入既定的系统。

为了让它发挥作用，企业将需要对其供应链的各个方面有更大的可见度。这意味着数据，更重要的是能够尽早获取数据，然后能够阅读、处理和理解数据，以便做出正确的决定。

只有这种可见性，企业将具有他们需要计划和调整的信息。如果他们有这个视图，那么一个供应商或来源的问题将不再导致中断，因为数据将使突发事件能够在进程中逐步部署，以平滑任何颠簸。

它正在重新加注300岁的过程，将吱吱声物流转变为一个有弹性的供应链，可以承受威胁，改善风险缓解，并在冠状病毒世界中保持业务连续性。

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