新型冠状病毒传播速度之快、肆虐之猛，给我们的职业和个人生活带来前所未有的混乱。企业的运作已经中断，制造业停滞不前，全球供应链陷入困境。正如我们在之前的博客中描述的，全球供应链需要改变。无论是作为个人消费者还是作为大公司，冠状病毒将要求我们重新评估与运输的关系。但在大流行后的世界里，这将会是什么样子呢?

冠状病毒感染后能见度

商品出厂后不再进行质量控制的日子可能已经一去不复返了。价值链上所有点的客户都将要求更有弹性的服务。但是有这么多利益相关者，这么多不同的参与者甚至在最短的物流网络中，货主如何确保质量贯穿于运输功能的各个方面吗?

答案在于数据驱动的透明度。

对一些人来说，这似乎有点自相矛盾。随着数据的爆炸式增长，它给许多企业带来的最后一件事就是清晰地了解他们的组织。然而，如果使用正确的方式，使用正确的工具和专业知识，数据就可以照亮复杂操作或网络的所有部分发生的事情。

但什么才是正确的态度呢?它可以实时获取数据，而且不仅可以阅读数据，还可以从中学习，并将其与经验相结合的见解加以应用。然后，它需要与一个分析平台相结合，该平台能够理解输入内容，并将其转化为可操作的见解。只有通过这种方式，企业才能使用可信的信息跟踪货物、识别问题并做出决策，而不是胡乱猜测。

建立更具弹性的供应链

突然之间，物流和运输从一种成本变成了一种增值。为什么?因为货主拥有的证据不仅可以对他们的运输做出决定，还可以对他们的整个业务做出决定。例如，随着天气变暖，一家全国性的零售商可能想增加其花园家具的种类。然而，政治动荡或某个采购地的自然灾害可能会阻碍生产。有了这些实时数据，零售商可以做出必要的决定来支持当地制造商，同时将生产和运输转移到另一个来源。这样做，他们可以确保他们的运输在最小的中断。

或者，天气可能在该国的一部分中不合理差。零售商使用其洞察力，可以将户外家具的出货量重新定位到天气仍然温暖的其他地方，增加销售机会和确保库存不会闲置在错误的分支中。

它有很多可移动的部分，但正确的数据，以及有效使用这些数据的能力，降低了复杂性。

换句话说,它是一种构建弹性供应链,满足公司和他们的业务,而不是因为它是最便宜的方法使货物从a到b .启用它,然而,货主需要操作,调整和部署在敏捷供应链的数据驱动和透明的方式进行。

Arviem如何提供帮助

供应链缺乏透明度，再加上需要尽可能降低成本，导致货主在发生中断时缺乏弹性和可见度来调整物流网络。

在Arviem，我们与全球企业合作，以产生可见性和支持降低风险，这得益于我们的物联网传感器、基于云的分析平台和全球运营。供应链可见性作为一种服务，提供实时数据和分析，为货主在制定强化供应链和为其业务做出正确决策时所寻求的可见性。