丹尼尔FRUTIG

你为什么决定加入阿维安的董事会?

Arviem是一个激动人心的十字路口,他们建造了令人难以置信的能力在过去的10年中,赢得了世界领先的客户提供一个吸引人的价值主张,有强烈的团队在渴望扰乱全球供应链企业与设备启用实时监控服务以及增加价值服务。因此，这一切都是关于通过释放Arviem为其客户提供的潜力来产生盈利增长!

你认为阿维安比我们领域的其他人擅长什么?

我相信Arviem通过推动物联网实现供应链可见性的实时服务，将成为供应链下一个“大事件”的驱动力。我特别喜欢他们努力与客户建立长期和信任的关系，并保持密切的关系，以确保他们提供有意义和切实的价值。越来越多的经常性业务证明了这一点。

你对未来10年的供应链有何设想?

一个棘手的问题尤其是在过去许多年我一直集中在发展国际业务,供应链一直是一个关键的推动者产品开发,制造和交付给客户以最安全的和成本有效的方式在质量要求和所需的时间。流程被不断地精简和优化。然而，供应商开发和与最值得信赖的合作伙伴合作，持续创新，应用正确的技术解决方案和数字化等一直是关键的成功因素。我认为，在未来10年内，实时监控服务和一系列增值服务将完全嵌入到国际供应链中，arvim将在这一供应链中发挥关键作用!将可持续性集成的一部分，进一步加速实时监控服务的应用加!

你最大的优势是什么?

我的目标是将阿维安的能力转化为可盈利的增长，并增加其价值贡献(人-利润-地球)。作为董事会的一员，我应该了解市场和客户的需求，与管理团队保持建设性和深入的对话，在运营框架内表达明确的目标和目标。作为一名董事，我的做法是“插手并伸出援手”，成为管理层和董事会同事值得信赖的参谋。

你会带哪三样东西去荒岛?

我想我会带着我的iPad(包括音乐、书籍等)，一把刀，可能还有arvim的设备，这样他们就知道什么时候物理参数发生了变化，他们可以在哪里接我!

你最喜欢的领导是谁?为什么?

我经历过许多强大的领导者，并从中受益，比如Compass Group的理查德•考辛斯(Richard Cousins)，我从他身上学到了很多东西。我欣赏像Max DePree(参见他的《领导力是一门艺术》)这样保持谦逊和人性化的领导者。

你读的上一本书的书名是什么?

现在我正在读诺贝尔奖得主彼得·汉克(Peter Handke)的书，但对我刚读完的石黑一雄(Kazuo Ishiguro)的伟大著作《被埋葬的巨人》(the Buried Giant)仍感到迷茫。

你的个人信条是什么?

1987年,完成我的学业后,当我开始在苏尔寿公司工作(一个工业公司在温特图尔)在我们的一个老工厂从19世纪有一个大型平板在墙上的题字“无论你做什么,做还是不做”我想这影响了我很多!