正如我们以前的那样突出显示，供应链是300年历史的流程的集合。即使是自动化，弥补现代物流的许多零件实际上并不是那么新的。例如，查看库存。供应链的数字化可能会觉得相对较新，但肯定不是在库存优化和管理中使用技术的情况。自20世纪80年代以来，它正在介绍第一个仓库系统。

然而，尽管存在这种历史，但库存仍然有其公正的问题。

库存优化问题

这些问题源于缺乏信任和效率低下。客户，也许是零售商，预计在某些类型的产品上抢购，因此从供应商增加了他们的订单。那些供应商，不想错过未来的增加，从他们自己的来源下订单加倍。这继续将链条延续，向制造商储存原料的方式达到了满足需求的增加。

但是当零售商只想要一次性增加时会发生什么？链条的所有额外排序都是怠速，消耗资源。物理空间，是的，但也是该仓储的管理，将它保持到位并将其移动到，保险，保险营运资金它扭转了 - 它一切都增加了很多钱。这个问题，也称为库存携带成本，可以在任何地方运行20％和30％存储的物品的价值。

这不仅仅是零售业问题。在汽车领域，原始设备制造商（OEM）是精益制造原则的领先支持者，如即立时间，确保OEM不会支付库存等待。

问题是，他们不控制库存 - 他们已经外包了。

库存管理中的危机

已经外包库存的公司已经给了其他人的问题，而不是解决自己自己。然而，当一个问题值得赚钱时，解决问题并不总是符合解决问题的最佳兴趣，但只需将其移动到线并收取手续费。

在库存中，公司希望在工厂中释放宝贵的空间。他们将库存提供给B公司，是一名专家第三方。这使得该空间释放并强调第三方继续经营库存，并确保令人满意地满足公司的JIT目标。但问题已经解决了吗？B公司在努力满足JIT要求时会发生什么？

在美好时光，这可能会增加承载成本，但至少客户不会失望。然而，在危机中，它会使令人不快的情况变得更加糟糕。

在目前的大流行中，我们在不同的商品上看到了从个人防护设备到某些基本食品和卫生间卷。这表明企业无法快速移动库存，因为搁架已经裸露，前线员工留下了危险。即使是面粉上的跑步，一个基本的烘焙成分，突出了这个问题。不是面粉短缺，而是没有缺乏面粉，而是包装材料不可用。小袋面粉不能发货，因为包装制造商在远东地区使用供应商，从那时起，自从其库存的外包部分。

外包库存也会减缓这些企业，希望迅速追逐争夺大流行的影响。他们的闲置库存是重量，严重限制他们的移动能力。为了增加伤害，股票已经消耗了在其他地方无法使用的原材料。

恢复库存优化的答案？关心供应链的每一部分

什么企业应该渴望成为精益库存的想法。它是贫精益制造的原则 - 库存制造，订购，并在需要时到达。它的目标是通过降低成本，提高灵活性，并释放更多时间来增加价值，以重点关注客户。在纸上，它具有完整的意义。它将有助于降低自然资源的消耗，成品的储存，高库存携带成本，以及营业资金的捆绑。

但是，要解锁所有这些，需要信任。如果他们要提高库存优化，企业必须相信供应链的每个部分。他们必须知道正在发生的事情，并且很快，所以他们可以反应改变并相应地行事，最大限度地减少对客户的干扰。

要做，需要可靠的见解，独立数据和实时智能。这意味着能够在实时获取和分析数据，从供应商和制造商到运输和仓储提供者。

通过这种洞察力，您可以开始制定更快，基于证据的决策，而不是倾向于假设。这导致优化的营运资金和降低的库存承载成本。

换句话说，实现了真正的信任，企业可以解锁精益库存的价值。

赋予供应链能够提供真正的客户价值

库存在供应链中有长期蒙上蒙上低效率。那是因为企业已经稳定地解决了它 - 他们宁愿外包的问题而不是修复它。冠状病毒在这种方法中暴露了瑕疵。对于希望不仅部署成本高效的供应链的业务，而且具有弹性和敏捷的人，数据提供了一种信任供应商的方法。这使得供应链的所有部分都持续改进，建立竞争优势，并提供真正的客户

ARVIEM如何帮助您实现高效优化？

Arviem使用货物监控来提供可见性企业，需要相信其供应链。它的结合事物传感器和基于云的软件允许其客户挑战库存管理中出现的瓶颈。由于持续改进举措，Arviem的客户可以创造效率，如较短的交货时间，减少缩减和加快费用。ARVIEM提供准确的独立数据，帮助在整个供应链中建立利益相关者信任，从而降低过度补偿和导致库存水平降低的趋势，并最终更加精简，更加壮丽的操作。它还可以通过提供允许供应商和买家更准确地管理风险的数据来改善客户的营运资本职位，允许供应链中的每个演员优化其财务并降低成本。