随着世界陷入动荡，供应链比以往任何时候都更重要。随着越来越多的人继续囤积消费品以抵御全球大流行，杂货店正被逼到极限。消费者和商店都在寻求在线购物选择的数字平台，以帮助维持社交距离政策，但全球供应链正感受到压力。然而，由于重要的信息并非总是可以随时获得或在全球团队中访问，许多公司只能手忙脚乱地应对新事件的发生。另一方面，有一小部分公司在疫情爆发前就投资于绘制供应网络地图。不出所料，这些公司对COVID-19带来的无数障碍有了更好的准备。

“他们对供应链的结构有更好的可视性。他们不用在最后一分钟慌慌章法，而是在几分钟内就能掌握大量信息，从而避免潜在的混乱。”《哈佛商业评论》最近的一篇文章如是说。“他们完全了解哪些供应商，网站，零件和产品存在风险，这使得他们首先将自己放在第一位以确保替代网站的受限库存和容量，”他们补充说。尽管过去十年来，飓风和洪水到地震和其他黑天鹅的灾难，为什么这么多供应链被大流行措手不及？

供应网络图是昂贵的

与大多数经济决定一样，直接成本通常是公司克服的最大障碍之一。全面绘制出供应网络的昂贵，既经济和劳动力。尽管了解了许多行业球员，但这也是一个简单的过程，尽管知道了许多行业球员。如HBR所提出的，潜在的映射策略是密切关注材料清单并专注于关键组件。从前五个产品按收入开始，并致力于组件供应商及其供应商一直到原料水平。目标是尽可能多地钻取尽可能多的层，因为可能存在“隐藏的关键供应商”，购买者没有意识到。这一需求增加了了解整个供应链中所有物流网络和可见性的需求，可以在发生重大中断时提供替代解决方案。但是对于如此多的利益相关者，这么多不同的球员甚至是最短的物流网络，货物所有者如何确保质量通过运输功能的各个方面运行？数据驱动的可见性可以照亮发生在一个复杂的供应商网络的所有部分和相关的利益相关者。

采购使用成本节省，而不是收入保证

虽然可能有点短视，但大多数采购功能以最低的成本找到合适的材料。随着破坏，这意味着采购必须采取令人震惊的措施，以确保及时到达供应，例如加快材料的溢价价格。但是，增加了成本，然后归因于业务的其他功能。物流拾取了任何加急交付的选项卡，虽然财务必须涵盖额外的材料成本。
这不仅是疫情所特有的问题，也是普遍缺乏内部沟通的问题。如果采购、物流和供应链融资能够聚集在一起，讨论运营中的关键缺口，他们就可以制定战略，以保护业务在未来不受干扰。

弹性不是选择供应商时的决定性因素

也许公司在努力加强供应链时面临的最大问题之一是我们在考虑供应商时我们不会考虑恢复力。它不会整齐地落入行业标准度量，让我们诚实;大多数人倾向于考虑最糟糕的情况，直到它们已经厚在它的厚度。“在选择供应商并撰写初始合同时，许多领先公司包括要求供应商在其供应链映射工作中参加的语言，”HBR建议。“当强制性事件如目前的大流行罢工这样时，这些供应图可以用作解决危机的路线图。（中国的供应商比3,000不可抗力宣言在Covid-19危机的前几个月。）合同还应在此类事件中拼出预期的恢复时间和方法。“

供应链是300岁的机器，这一过程在我们今天在手中的丰富技术之前开发出来。不止于此，从来没有设计过这些类型的艰辛。最终，这种大流行将最终将公司分为两类。有希望的人，谁会坐着看，并希望这样的东西再也不会发生了;主动，谁将开始看他们如何能够使他们的供应链现代化并保护他们免受未来的中断。Covid-19强调了对货物监控和数字解决方案的实时数据的需求，以及整体供应链的一般大量。危机的另一个结果是，物流的观点正在发生变化，它不是颈部的不可避免的痛苦，而是有价值的需求，值得关注。采取适当的护理意味着有效地管理风险，需要可见性和可见性需求信息和数据。加入我们即将到来的网络研讨会，了解有关可以从大型危机中学到的内容的更多信息。